......................................................................................................................................................
هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات چندگانه اي است كه سازمان را قادر مي سازد به هدف هاي بلند مدت خود دست پيدا كند
مديريت استراتژي براي كسب موفقيت سازماني بر چندين عامل تاكيد دارد
- هماهنگ كردن مديريت
- بازاريابي
- امورمالي
- توليد
- تحقيق و توسعه
فرآيند مديريت استراتژي ۳ مرحله دارد :
- تدوين استراتژي ها
- اجراي استراتژي ها
- ارزيابي استراتژي ها
۱-تدوين استراتژي(strategy formulation) : تدوين ماموريت سازمان شناسايي عواملي است كه در محيط خارجي، سازمان را تهديد مي كند يا فرصت هايي را به وجود مي آورد و شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي سازمان،تعيين اهداف بلند مدت و در نظر گرفتن استراتژي هاي مختلف و انتخاب استراتژي خاص جهت ادامه فعاليت هايي كه شركت مي خواهد انجام دهد، فعاليت هايي كه مي خواهد از آن خارج شود، شيوه تخصيص منابع، تصميم گيري درباره گسترش يا متنوع ساختن فعاليت، تصميم به ورود به بازارهاي بين المللي تصميماتي كه در زمينه تدوين استراتژي ها گرفته مي شود سازمان را متهعد مي كند كه براي يك مدت نسبتا طولاني: محصولاتي خاص توليد مي كند، در بازارهاي مشخص فعاليت مي كند، از منابع و فناوري هاي مشخصي استفاده كند. چه خوب و چه بد تصميمات استراتژيك نتايج چند وجهي و آثار ديرپا پا بر سازمان مي گذارد
۲-اجراي استراتژي(strategy performance) : براي اجراي استراتژي ها ايجاب مي كند كه سازمان هدف ساليانه در نظر بگيرد، سياست ها را تعيين كند، در كاركنان انگيزه ايجاد كند و منابع را به گونه اي تخصيص دهد كه استراتژي تدوين شده اجرا گردد. موفقيت اين مرحله بستگي به ايجاد انگيزه بين كاركنان به وسيله مديران دارد و اين نوعي هنر (و نه علم) است. هر يك از بخش ها و واحدهاي سازماني بايد به اين پرسش پاسخ دهند ، براي اينكه در اجراي استراتژي هاي سازمان، نقش خود را به خوبي ايفا كنيم چه بايد بكنيم؟ چگونه اين كار را به بهترين شكل ممكن انجام دهيم؟
۳-ارزيابي استراتژي ها(strategy evaluation) :
سه فعاليت براي ارزيابي استراتژي :
- بررسي عوامل داخلي و خارجي كه پايه و اساس استراتژي كنوني قرار گرفته اند
- محاسبه و سنجش عملكردها
- اقدامات اصلاحي
بدين سبب بايد استراتژي ها را مورد ارزيابي قرار داد چرا كه موفقيت امروز نميتواند موفقيت فردا را تضمين نمايد. موفقيت هميشه باعث بروز مسائل جديد و گوناگون مي شود سازماني به وضعيت كنوني خود بسنده كند يا دچار نخوت و تكبر شود محكوم به فنا خواهد بود.
مراحل مديريت استراتژيك در تجزيه و تحليل كتبي
مرحله ۱: شناسايي ماموريت، اهداف و استراتژي هاي كنوني شركت
مرحله ۲: تدوين بيانيه ماموريت سازمان
مرحله ۳: شناسايي فرصت ها و تهديدات خارجي سازمان
مرحله ۴: تهيه ماتريس بررسي رقابت (CPM)
مرحله ۵: تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي سازمان (EFE)
مرحله ۶: شناسايي نقاط ضعف و قدرت داخلي سازمان
مرحله ۷: تهيه ماتريس ارزيابي و عوامل داخلي سازمان (IFE)
مرحله ۸: تهيه ماتريس تهديدات، فرصت ها، نقاط ضعف و نقاط قوت (SWOT)
ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك (SPACE)
ماتريس گروه مشاورين بوستون (BCG)
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)
مرحله ۹: تعيين هدف هاي بلند مدت و ارائه استراتژي هاي خاص (هزينه استراتژي ها بايد مشخص باشد)
مرحله ۱۰: بايد شيوه اجراي استراتژي هاي پيشنهادي و نتايج مورد نظر كاملا مشخص باشد
مرحله ۱۱: هدف سالانه و سياست ها مشخص باشد
پايه هاي مديريت استراتژيك بر اساس ميزان دركي قرار دارد كه مديران از عوامل زير دارند: شركت هاي رقيب، بازارها ، قيمت ها، عرضه كنندگان مواد اوليه، توزيع كنندگان، دولت ها، بستانكاران، سهامداران و مشتريان كه در سراسر دنيا وجود دارند.
...................................................................................................................................................